3月20日下午，学校召开2025年预算工作会议暨预算管理委员会会议。校长吴韬，党委副书记、副校长唐红梅，预算管理委员会成员单位、各职能部门、二级学院（部、中心）主要负责人，附属卫生学校主要负责人等40余人出席会议，会议由吴韬主持。
王永芝以“积极内控 科学预算 促进学校治理效能提升”为主题报告了2025年预算管理工作。王嘉颖围绕“强服务、重管理”详细报告了2025年财务治理的整体思路和重点工作。
唐红梅指出，要达到全过程预算绩效管理要求，需要全校协同推进，希望各部门、各学院高度重视。她提出了五点要求：一是要科学预算，精准投入，保障学校事业健康发展。各部门要共同遵循“大钱大方、小钱小气”原则，对标对表，找准赛道；二是要主动对接，协同联动，扎实推进项目预算执行。要以队列研究思维优化项目库管理，做好前瞻性研究，提早规划、设计、论证，踏准时间节点，为预算执行奠定基础。要合规、合理、及时使用预算经费，要强化中央直达资金预算执行的落实；三是要学会算账，降本增效，提升有限资源使用效益。要共同构建“项目决策问成本、预算编制核成本、绩效跟踪控成本、绩效评价审成本、结果优化用成本”的成本预算绩效管理体系；四是要合规合法，守好纪律，用好便捷高效财务服务。财务处强化内控、优化流程，持续深入开展调研、宣讲，二级单位要主动学习、积极沟通，管业务的同时也要管预算，大家形成合力，协同推进学校事业发展；五是要产教融合，多元筹资，提升学校办学综合实力。在高等教育综合改革的背景下，希望各二级单位能够主动对接服务国家和城市发展所需，开展高质量产教融合，为学校多渠道争取办学资源，持续增强自我造血功能。
最后，吴韬在总结讲话中强调，要立足学校发展定位，主动服务教育强国、教育强市战略目标，必须统筹好“五大关系”：一是必须统筹好“有效使用”和“有为管理”的关系，形成既“放得活”又“管得住”的经济秩序；二是必须统筹好“总供给”和“总需求”的关系，畅通科学规范经济运行，促进经济健康发展；三是必须统筹好“培育新动能”和“更新旧动能”的关系，因地制宜发展新质生产力；四是必须统筹好“做优增量”和“盘活存量”的关系，积极争取外部资源，盘活校内现有资源，全面提高资源配置效率；五是必须统筹好“提升质量”和“做大总量”的关系，夯实学校综合竞争力的物质基础。预算工作是学校事业发展的战略支撑和重要保障，要进一步提高政治站位，强化责任担当，以更自信的精神面貌、更科学的预算管理、更精准的团结协同推动学校事业高质量发展。
此次会议的召开，为上海健康医学院2025年预算管理和执行工作指明了方向，也为学校实现高质量内涵式发展奠定了更加坚实的基础。