10月31日，我校召开为期一天的2019年专项预算专家评审会。会议由许铁峰副校长主持，全体校领导、各职能部门、二级学院（部、中心）主要负责人，以及五位外请行业专家出席会议。
会上，各部门分别汇报了纳入项目库管理的专项预算及纳入公用经费安排的业务专项预算，专家们逐一进行了点评，提出修改建议。最后，专家组提出总体评审意见，校领导进行会议总结。
专家组认为，学校领导班子高度重视预算管理工作，将预算管理作为推进学校整体发展的重要抓手，从预算编制源头入手，强化项目库申报、评审和绩效目标编报，努力做实项目预算；学校定位清晰，办学思路明确，预算安排有明显的专业学科发展倾向；各职能处室、二级学院预算管理意识很强，根据本单位职能定位和发展规划编制预算，预算编制基本合理。
专家组建议，在预算编制时要进一步强化预算绩效理念，落实预算编制的目标导向。一是进一步做实预算项目库，加强项目立项论证，明确项目绩效目标，夯实项目预算明细，细化项目实施计划；二是加强存量资产使用情况评估和全校资源统筹使用，避免设备重复购置。本着节俭办学的原则，严格控制论坛、大会等活动规模和标准，加强设备预算询价，细化预算测算；三是从医学院和附属卫校在专业建设和人才培养方面一脉相承、办学资源可以共享的角度出发，统筹考虑两种渠道财政资金有效而合规的使用；四是进一步理清工作界面，对办公设备和办公用品实行归口预算管理，加强预算编制和执行控制；五是在预算分配时，将上年度预算执行情况作为重要参考依据。
考虑到部门预算实行总量控制，专家建议在学校搭建好平台后，相关单位积极申请教委竞争性项目或通过纵向横向课题争取外部资金支持。同时，对经费需求较大的维修项目向上级部门另行申请专项经费支持。
做好预算编制后，专家们建议进一步强化预算执行管理，切实用好财政资金。要加快项目启动，加强项目采购和合同执行管理，将“计划－预算－执行－评价－应用”相结合，开展预算项目绩效跟踪与评价，探索预算执行和绩效目标实现情况的阶段性考核。同时，加强预算执行结果应用，将预算执行情况作为下一年度预算分配的重要参考依据，并与年度履职考核挂钩。
于莹副书记代表学校感谢专家们的精心指导和中肯建议。她指出，34个单位的汇报点评就是34堂精品案例课，与会单位都会有所收获。她要求进一步强化预算绩效理念和责任意识，在预算申报时综合考虑纵横关系，加强校级层面的规划和统筹，进一步加强项目决策论证，明晰绩效目标和工作思路，加强项目实施管理。对所申报的项目要切实想清楚、弄明白，力争到上级部门更大的平台申请竞争性项目，说好“健康”发展的故事，体现“健康”的综合竞争力。下一步，学校将考虑开展预算管理相关培训。
许铁峰副校长要求各单位会后根据专家意见进一步思考完善项目预算，并于一周内在预算平台上完成申报。
